El Краљевско позориште у Мадриду Оперска кућа је још једном указала поверење истом институционалном руководству. Бизнисмен и правник Грегорио Марањон, кључна фигура у недавној трансформацији мадридске оперске куће, поново је изабран за председника институције на нови петогодишњи мандат, чиме је продужен период стабилности који датира од краја 2007. године.
Овом одлуком, Управни одбор потврђује пројекат који је поставио Реал Мадрид међу главне оперске куће у Европи, оба због квалитет његовог програма као и кроз јединствени модел управљања, који се у великој мери ослања на јавно-приватна партнерства и посвећеност цивилног друштва. Ова обнова не само да учвршћује њено лидерство већ и успоставља путоказ заснован на изврсности, друштвеној отворености и одрживости.
Једногласан реизбор за пети мандат
Управни одбор Краљевског позоришта је пристао на наставак Грегорио Маранон Он ће остати председник додатних пет година, што је његов пети узастопни мандат откако је ступио на дужност крајем 2007. Избор је био једногласан: сви присутни и заступљени покровитељи подржали су предлог.
Иницијатива је дошла од Министар културе Ернест УртасунПредлог је формално представљен Управном одбору преко државног секретара за културу, Жордија Мартија. Током састанка, Марти је тврдио да би Марањон требало да предводи ову нову фазу, наглашавајући да је „постављање институције попут Краљевског театра на врхунац“ опере сложен задатак који је постигнут захваљујући чврстом, стабилном и консензуалном културном пројекту.
Институционална подршка је била опсежна: и Заједница Мадрида као Аиунтамиенто де Мадрид Они су изричито подржали предлог. Регионална председница, Изабел Дијаз Ајусо, и градоначелник престонице, Хосе Луис Мартинез-Алмеида, били су присутни на седници, заједно са самим државним секретаром, демонстрирајући ниво координације између три администрације који је неуобичајен у другим областима.
Након гласања, резолуција је једногласно усвојена, потврђујући континуитет који је сам Марањон протумачио као глас поверења у правац који је позориште заузело последњих година и у способност Театра Реал да одржи унутрашњу климу консензус и стабилност.
Председник се захвалио администрацијама и послодавцима на њиховој експлицитној подршци и обећао да ће ставити «његов највећи сан и труд» у консолидацији постигнутих достигнућа и јачању позиције Реала како на националном тако и на међународном нивоу, увек одржавајући „амбицију изврсности и сталне обнове“ која је водила његово време на челу Колосеума.
Јединствени модел менаџмента у европској опери
Под председништвом Грегорија Марањона, Краљевско позориште је развило веома специфичан модел управљања у панорами Европска лирска поезијаСам председник често подсећа на чињеницу која је постала заштитни знак: Театро Реал је, како је нагласио, једина велика оперска кућа у Европи где јавни доприноси не прелазе 35% годишњег буџета.
Преостали ресурси су обезбеђени кроз укљученост цивилног друштва и сопствени капацитет институције да генерише сопствене приходе. Око 30% буџета долази од спонзорских компанија, приватних покровитеља и разних филантропских подршки, док преостали део долази првенствено од прихода од благајни и других услуга везаних за активности позоришта.
Ова шема је омогућила Театру Реал да одржи своју активност чак и током тешких времена, као што је економска криза која је довела до наглог смањења субвенција након 2008. године, или недавна пандемија, која је тестирала отпорност свих већих европских позоришта. Одговор мадридске опере заснован је на комбинацији буџетска строгост, диверзификација прихода и стабилна сарадња са приватним сектором.
Тренутно, Театро Реал има око 17.000 претплатникаЛојална публика гарантује значајан део попуњености позоришта. Ово је допуњено са приближно 150 корпоративних спонзора, 250 приватних покровитеља и око 13.000 чланова Фондације пријатеља позоришта, структуре подршке која јача и економску стабилност институције и њене друштвене корене.
Овај мешовити модел не може се разумети без рада менаџерског тима који је Марањон пажљиво истакао у сваком говору: генералног директора, Игнасио Гарсија-Беленгеруметнички директор, Џоан Матабоши заменик генералног директора, Борха ЕскураОни чине језгро које артикулише свакодневно управљање, програмирање и стратегију развоја позоришта.
Од историјског позоришта до међународне референце
Основан 1850. године, Театро Реал има историју обележену дугим периодима тишине и изванредним препородима. Више од седам деценија 20. века остао је неактиван све до 1997. године, када је поново отворио своја врата са обновљеном сврхом. Од тада, мадридска оперска кућа је доживела прогресивна консолидација као међународно признати центар за оперску продукцију.
Грегориов мандат на месту председника поклопио се са дефинитивном фазом успона Театра Реал. Од придруживања Управном одбору 2008. године, када је позориште већ имало шест различитих председника од поновног отварања, он се фокусирао на реформу институционалног модела и обезбеђивање институције стабилном структуром способном да издржи политичке и економске флуктуације.
Под његовим вођством, Реал Мадрид је освојио значајна признања као што су награда за најбољу оперску компанију на свету На додели Међународних оперских награда, за свој програм из 2019. године, добило је награду која га је званично сврстала међу елиту светске опере. Данас, сам Марањон истиче да је углед позоришта „наставио да расте“ и да је у рангу са великим институцијама као што су Ла Скала у Милану, Ковент Гарден у Лондону и оперске куће Париза, Беча и Берлина.
Неколико фактора је комбиновано допринело постизању ове позиције: амбициозан и разноврстан програм, посвећеност оригиналне продукције високог нивоаМеђународне сарадње, турнеје, емисије и уметничка визија која тежи да уравнотежи класични репертоар, ређе извођена дела и нове креације. Све ово је подржано радом титуларни оркестар и стабилан хор који сам председник описује као „величанствен“ и „сјајан“.
Иза кулиса, скоро 400 запослених чини особље Театра Реал. Марањон је у више наврата истицао да је раст институције подједнако последица важних стратешких одлука колико и свакодневног рада ових професионалаца, које сматра суштинским делом модела који је трансформисао Театро Реал у снажан културни бренд у Шпанији и Европи.
Посвећеност одрживости и дигиталним иновацијама
Тренутна фаза Театра Реал не може се схватити искључиво у уметничком и економском смислу. Једна од области која је највише ојачана последњих година је... посвећеност одрживости и прилагођавање новим технолошким сценаријима. Ова линија рада је међународно призната наградом за „Најодрживије позориште на свету“ коју додељују Оперске награде.
Међу највидљивијим мерама је постављање фотонапонски кров Ово даје згради изванредан капацитет за енергетску самодовољност, смањујући еколошки отисак колисеума. То је посвећеност која превазилази симболику и део је шире стратегије ефикасности и еколошке одговорности.
Паралелно са тим, Реал Мадрид је интензивирао своје присуство у дигиталној и аудиовизуелној сфери. Кроз своју платформу МојаОпераПозориште нуди онлајн емисије и садржај Ове дигиталне платформе омогућавају опери и другим представама да допру до много шире публике, како у Шпанији тако и ван ње. Овај развој се показао посебно вредним у контекстима ограничења капацитета, али и као трајан начин за проширење публике.
Марањон је инсистирао да дигитално поље не замењује искуство уживо, већ га допуњује и проширује, отварајући нове могућности за културно ширење и генерисање прихода. Комбинација догађаја уживо и стриминга је део плана за наредне године, заједно са текућом модернизацијом техничке инфраструктуре позоришта.
Посвећеност одрживом развоју и иновацијама није ограничена само на технолошке или енергетске аспекте; прате је и иницијативе усмерене на неговање дијалога о овим питањима и трансформацију Реал Мадрида у простор за састанке за креативну заједницу и за агенте из различитих сектора заинтересоване за културу, животну средину и друштвену трансформацију.
Позориште отворено за младе, децу и разноликост
Још један од стубова које је председник желео да нагласи Управном одбору јесте позив Театра Реал као институције отворено за јавностПоред своје улоге велике оперске куће, Театро Реал тежи да се етаблира као референтна тачка за разноврсну публику, са посебном пажњом на децу, младе и групе које су традиционално имале мање контакта са опером.
У том смислу, позориште промовише образовне програме, као што су Крешендо рециталНуде се посебне активности за школе и програми прилагођени породицама, са циљем укључивања опере и сценских уметности у културне хоризонте нових генерација. Основна идеја је да се Театро Реал не сме доживљавати као удаљени или елитистички простор, већ као оближња институција, множина и приступачно.
Политика цена, иницијативе за културно посредовање и заједнички пројекти са различитим субјектима имају за циљ да прошире профил публике, како у Мадриду тако и у другим регионима Шпаније, користећи и дигиталне алате како би допрли до гледалаца који не могу физички да путују у позориште.
Ова отвореност се огледа и у програму, који обухвата представе и активности намењене различитој публици и различитим друштвеним реалностима, настојећи да споји поштовање оперске традиције са савременом перспективом, пажљивије према културна разноликост и изазове данашњег друштва.
Марањонов говор Управном одбору нагласио је ове кључне тачке: интернационализацију, модернизацију и одрживост, увек уз снажну посвећеност цивилном друштву, које је истовремено јавност, економска подршка и разлог постојања пројекта Театро Реал.
Улога Грегорија Марањона у трансформацији Краљевске
Грегорио Марањон и Бертран де Лис, рођен у Мадриду 1942. је адвокат, бизнисмен и меценаДипломирани правник, завршио је обуку за виши менаџмент и обављао је истакнуте позиције у управним одборима и културним фондацијама. Његова каријера комбинује пословни свет са снажним интересовањем за мисао и уметност.
Поред тога што председава Фондацијом Театро Реал и његових пријатеља, она је на челу Фондација Ортега-Марањон (позната и као Фондација Хосе Ортега и Гасет-Грегорио Марањон), и био је одговоран за разне институције, као што је Шпанско-израелска привредна комора, између осталог. Он је пуноправни члан организација као што су Краљевска академија ликовних уметности Сан Фернанда и других академија друштвених и хуманистичких наука, и добио је неколико почасних доктората шпанских универзитета.
У области издаваштва, објавио је мемоаре и рефлексивна дела, у којима преиспитује не само своје лично путовање већ и политичке, економске и културне промене које је Шпанија доживела током последњих неколико деценија. Ова комбинација искустава утицала је на његово разумевање културног менаџмента: као простор за састанке између јавних институција, компанија, стваралаца и грађана.
Од када се придружио Управном одбору Краљевског позоришта 2008. године, Марањон је велики део свог рада усмерио на реформисање институционалног модела како би га учинио отпорнијим и мање зависним од буџетских флуктуација. У раним годинама, морао је да се носи са последицама финансијске кризе и смањења субвенција, а касније са ограничењима и променљивим циљевима које је наметнула пандемија.
Његов мандат, сада продужен за још пет година, тумачи се у сектору као одлучује се за континуитет пројекта који спаја традицију, модернизацију и међународну отвореност, са идејом да ће Краљевско позориште наставити да буде један од великих културних реперних тачака Шпаније и значајан саговорник у мрежи европских оперских кућа.
Након овог реизбора, Театро Реал започиње ново поглавље са истим основним елементима: председником са богатим искуством, консолидованим управљачким тимом, координисаном подршком владиних тела и заједницом претплатника, покровитеља и спонзора који, заједно са широм јавношћу, одржавају модел управљања који је неуобичајен у Европи. На овој основи, институција има за циљ да настави да расте у уметничком квалитету, међународном домету и друштвеној одговорности, одржавајући своју посвећеност изврсности и сталном обнављању, а истовремено остајући свесна своје улоге отвореног и инклузивног културног простора.
